直播带货可以说是目前网络经济的一个热词了，自2016年起，直播电商行业开始兴起和强盛，目前较为完善的直播方式是淘宝的直播，其他平台也有爆发式的增长。那么直播电商是怎样构建团队和进行分工的呢？下面就来做一些简单的介绍。

        一、直播前端

       这是直播时对主播和卖货进行配合的一个岗位，主要的工作是负责讲解商品的一些重要信息，如使用体验、主要的商品卖点或是一些其他文案等，有时也会口播一些诸如优惠、抽奖等的信息，常见的岗位如助播，除此之外，也有一些其他不常出镜的角色，如控场等。

        二、直播后端

       其实直播带货的底层逻辑仍与线上运营、吸粉、拉新等相符合，因此一些岗位也还是与这些工作相关，前端直播间的运营主要负责的是商品的转化，而后端运营则是负责吸粉、涨粉、找到新的潜在客户并提高用户粘性等。这方面来说，相当于一个社群运营的工作。这个角色可能因为各行业、企业对直播带货的认识不同而名称有所不同，但工作的内容与核心逻辑一般都是相同的。

        三、招商

        主要负责的是商品供应链或商家的合作。如商品佣金、优惠形式、产品类目等的定位，并且需要对产品质量进行把控。如果是比较成熟的大主播，可能会有不少商家主动找来合作，且拥有一定的议价能力，此时就只需要做好品质把控就可以。小主播则需要有自己的团队去找合作和进行相应的宣传工作。

       总体来说，一个直播带货团队，基本的岗位架构应有主播、助播、运营、中控、短视频制作、文案、客服、中控这7个，每个岗位各司其职，做到默契配合就可以达到较好的直播和运营效果，不断提高变现能力，基本就可以在直播行业站稳脚跟并取得可观的成绩。